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夯实发展基础 提升竞争实力——攀钢推进基础管理工作综述

2018-12-27 来源:攀钢日报

   
    竞争在市场,竞争力在现场。近年来,攀钢在基础管理能力提升过程中,完善各项规章制度,打造最优工厂(产线),推行精益六西格玛管理及以作业长制为中心的“五制配套”管理模式,取得显著成效,为新攀钢建设提供了有力支撑。
    规范制度体系 提升管理水平
    2018年,攀钢进一步推进制度与授权体系建设,围绕授权体系和问责机制,修订制度109项,现已评审45项、发布36项、转发鞍钢制度8项。
    近年来,攀钢将规章制度“立改废”工作纳入年度《生产经营白皮书》,作为提升基础管理能力的核心内容,并建立工作保障机制,促进专业管理水平提升。
    在做好规章制度体系框架优化完善的同?#20445;?#25856;钢加强各子分公司(单位)规章制度制定工作的指导和监督,确保规章制度“立改废”工作横向到边、纵向到底。各部门、各子分公司(单位)结合授权体系及自身实际,以全面承接、系统优化、运行高效、监督有力为原则,制定本单位核心制度体系,为夯实基础管理提供强力支撑。
    深化对标管理 打造最优工厂
    攀钢自启动“深化对标管理、打造最优工厂(产线)”工作以来,通过查找差距、挖掘潜力,加强精细化管理,进一步增强企业核心竞争力。聚焦?#38469;?#26368;优的生产效率、产?#20998;?#37327;、物料消耗、能源消耗4个维度,通过工艺?#38469;?#19982;装备水平、精益六西格玛管理、五制配套管理、?#28216;?#24314;设4个方面,逐步提高创造力、执行力,保证了“深化对标管理、打造最优工厂(产线)”工作取得成效。
    各单位从经营管理、产品服务、市场潜力、人力资?#30784;?#31185;技创新?#30830;?#38754;,系统分析?#20449;?#24037;厂(产线)?#20013;?#30408;利能力是否最优,有针对性地确立标杆、查找差距、分析原因、改进提高,促进经营管理水平提升。
    攀钢钒通过全过程对标,促进?#38469;?#21644;管理水平不断提升;物贸公司构建多维度价格对标体系,实行综合评价、功能计价采购、择机采购、优化支付手段等措施,为优化生产成本打下了基础;四川鸿舰以市场为导向,以科技创新为重点,积极引进人工智能元素,在传统产业中培育出核心竞争力。
    同?#20445;?#25856;钢加大督导力度,建立评价标准,制定《最优工厂(产线)评定及管理暂行办法》,编发了2期简报、1期内参,为各厂级单元打造最优工厂提供了制度保障。并采取对标办工作会、季度例会、现场督导会等?#38382;劍?#20419;进交流学习,确保工作取得实效。
    创新管理模式 ?#24179;?#31995;?#24515;?#39064;
    “基础管理工作琐碎、繁杂,推进困难,成绩的取得,得益于领导重视,上下联动形成合力。”攀钢管理创新部相关负责人说。
    按照攀钢总体部署,管理创新部发挥指导、监督、协调和服务作用,在培育精益六西格玛人才和精益六西格玛文化方面,取得了一定成效。今年举办了精益六西格玛理论培训班,105人通过了注册黑带?#38469;裕?#32452;织41人参加中国质量协会注册黑带答辩,18人通过注册黑带?#29616;ぁ?br>    通过几年的探索,攀钢已经探索出一条清晰的目标和推进路线,就是让精益六西格玛管理成为全公司的行为习惯,构建起改进和创新文化、消除沟通壁垒、提升公司竞争力和管理成熟度的制度。
    日前,冶金行业第三届精益六西格玛项目竞赛在湖南省岳阳市落下帷幕。攀钢选送的10个项目有5个项目获奖。
    上下联动,层层推进。5年间,西昌钢钒成功实施精益六西格玛黑带项目134项、绿带项目120项,创效达4.6亿元,获得“全国精益六西格玛推进先进企业”称号。
    2019年,攀钢将从制度上引领,鼓励各单位探索精益六西格玛带?#24230;?#25165;管理与现有“三支?#28216;?#8221;人才建设相结合,与?#38469;?#32844;称、职位晋升硬挂?#36710;?#31649;理模式,促进各单位由被动推行向主动推行,职工由被动学习向主动学习的转变。
    推进“五制配套” 搭建学习?#25945;?br>    搭建交流?#25945;ǎ?#20419;进相互学习,推进标准化示范作业区建设。今年以来,攀钢进一步推行以作业长制为中心的“五制配套”管理模式,让作业长“自我决断”能力大幅提升。“打造一支懂业务、会管理、素质过硬的作业长?#28216;椋?#26159;成功推行‘五制配套’管理模式的关键所在。” 管理创新部管理创新处负责人说。
    矿业公司选矿厂磁选作业区丙班倒班作业长杨斌说:“权利的委让,使我们在协调生产时更便捷、工作效率更高。”该作业区自推行“五制配套”管理以来,班组不仅?#36816;?#36758;区域有生产作业指挥权,对跨工序、跨工种的协作作业也有了管理权,工作效率显著提高。
    攀长特通过推行“五制配套”管理,为打造国内一流模具扁钢生产线提供了支撑。攀钢各单位通过推行“五制配套”管理模式,工序合作、现场管理、职工积极性等都发生了明显变化。
    今年,攀钢强化跟踪检查,对股份公司、矿业公司、冶材公司等单位的 “五制配套”工作开展情况进行了检查,并通过《攀钢日报》、攀钢集团微信等?#25945;迤教ǎ?#23545;攀长特轧钢厂扁钢作业区、攀钢钒提钒炼钢厂方坯连铸作业区等5个作业区好的做法和经验进行了宣传,促进作业区之间相互学习、共同提高。
    基础管理能力的提升需要长期不懈的努力,才能取得成效。下一步,攀钢将制定措施,全方位推进基础管理工作再上新台阶。(记者 赵超)

 
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