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攀钢各单位采取超常规措施降本增效

2019-03-01 来源:攀钢日报

   近日,矿业公司攀枝花铁矿为解决矿岩运输过程当中,由于矿用车待装、待卸等不顺畅因素引起的车辆运输效率低、运输成本高的问题,特建立倒班值班长负责制,并将各个作业区调度集中到现场同一地点办公,便于及时发现、协调、解决现场问题,使工序间衔接更加紧密,进一?#25945;?#39640;了生产效率,降低生产成本。这仅是攀钢精准降本增效的一个缩影。
    逆水扬帆志更坚,降本增效谋发展。今年以来,攀钢牢固树立一切成本皆可降的理念,?#20013;?#19982;行业领先企业及竞争对手深入对标,全面降低制造成本、管理成本、财务成本、物流成本,全方位提高企业的成本竞争力。
    攀钢要求各子分公司(单位)深化?#20302;?#37327;化降本?#21368;?#25856;钢钒、股份公司、西昌钢钒、矿业公司、攀长特的主要工序可比成本指标须达到或超过区域先进水平,力争在区域战略市场及重要战略客户端形成强大竞争?#25856;啤?#22260;绕今年的降本目标,攀钢各子分公司(单位)采取有效措施,打破常规降成本,激发内生动力,为实现全年经营目标奋力拼搏。
    攀钢钒抓住生铁成本这个“龙头”,严格控制生铁成本,坚持经济炉料方针,多用钒钛精矿。进一步控制各类费用支出,在确保设备功能正常的情况下,采取措施大幅降低设备维修费用。同时,全面抓好铁钢界面优化等重点降本项目和辅料、质量、物流、能源等专项降本工作,力争取得新突破。
    股份公司在激?#19994;?#24066;场竞争中,强化过程管控,均衡、稳定、连续、高效、规模化组织生产,严格工艺纪律,?#20013;?#20248;化技术经济指标,全流程推进降本增效工作,从源头策划投入产出经济性,精细测算成本,实现供、产、运、销全流程经济运行。进一步加快实施改造项目,优化工艺、提高收率、降低成本。抓好重大技术研发和成果转化,提升产品价值。继续发挥好营销“龙头”作用,构建全新营销体系,让产品价值得?#25945;?#21319;,让服务创造效益,将现场竞争力转变为产品竞争力。
    西昌钢钒坚持低成本战略,打造低成本供应链。牢牢把握“均衡、稳定、经济、高效”的生产组织原则,抓好以高炉稳定顺行为代表的生产管控,提高全流程废钢消?#27169;?#20570;大钒渣产量,发挥产线潜力和产量规模?#25856;?#21450;效益。进一步创新采购模式,利用招标?#25945;?#20449;息化?#25856;?#24320;展对标,减少招标采购价格差异。
    矿业公司一方面以?#38382;?#20219;务教育为主线,利用早调会、职工大会等多?#20013;问劍?#25552;高职工参与的积极性。另一方面,依靠科技创新降成本,优化技术经济指标,控制好电耗、油耗、水耗、物?#27169;?#24179;衡用电负荷,严格控制成本费用开支,努力压缩非生产性费用,优化机旁备件及库存物资结构,有效降低采选工序成本。
    攀长特完善目标责任体系,抓好指标分解落实。以定额成本管理为抓手,实施按周滚动预算,确保经营受控。?#20013;?#25512;进能源管网及设施升级,依?#24515;?#28304;?#23631;?#31649;理?#20302;常?#20998;产线、?#20998;?#31215;累基础数据,对症施策,全面降低能源费用,全年预计能源降本5000万元。开展成本改善活动,提高红送?#21462;?#30452;锻?#21462;?#36820;回比,降低外委外协、物流、财务等费用。加强择机采购以及积压品处置,推动降本工作深入开展。
    同时,攀钢继续强化全流程成本控制,并将严格控制投资,健全完善跟投制,推进项目共享收益、共担风险。各子分公司(单位)进一步强化全员降本增效意识,多维?#21462;?#22810;?#38382;?#24320;展超常规降本增效活动,深挖内部潜力,确保完成全年任务指标。(记者 赵超)

 
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